PfMP مقابل PgMP: حين تتجاوز إدارة مشروع واحد

بمجرد أن تعمل على مستوى أعلى من إدارة مشروع واحد، توفر PMI شهادتين مختلفتين لهذا العالم — ويسهل الخلط بينهما لأن كلتيهما تبدوان وكأنهما “إدارة مشاريع أقدم”. لكنهما ليستا الوظيفة نفسها.

PgMP: إدارة مشاريع مترابطة نحو نتيجة واحدة

البرنامج هو مجموعة من المشاريع المترابطة تُدار معًا لأن تنسيقها يحقق فوائد لا يستطيع أي منها تحقيقها بمفرده. تعتمد شهادة PgMP قدرتك على إدارة هذا التنسيق — ترتيب المشاريع المترابطة، مشاركة الموارد بينها، والحفاظ على توافقها مع نتيجة استراتيجية مشتركة.

PfMP: اختيار العمل الذي يستحق التنفيذ أصلاً

المحفظة هي المجموعة الكاملة من مشاريع المؤسسة وبرامجها، سواء كانت مترابطة أم لا. تعتمد شهادة PfMP مهارة مختلفة تمامًا: تحديد أي المشاريع والبرامج يحصل على التمويل، أو الأولوية، أو الإلغاء بناءً على مدى خدمتها لاستراتيجية المؤسسة — الحوكمة والاختيار، وليس التنفيذ.

الطريقة السريعة لمعرفة الأنسب

إذا كانت وظيفتك تسليم مجموعة منسقة من المشاريع نحو هدف واحد، فهذه إدارة برنامج. أما إذا كانت وظيفتك تحديد أي المشاريع يجب على المؤسسة أن تنفذها أصلاً، فهذه إدارة محفظة — وعادة ما تكون أقرب إلى الاستراتيجية التنفيذية منها إلى التنفيذ الفعلي.

قبل الوصول إلى هذه المرحلة

تفترض كلتا الشهادتين خبرة سابقة كبيرة — يصل معظم الأشخاص إلى هذه المرحلة بعد بناء أساس بشهادة PMP أو CAPM أولاً.

التفاصيل الكاملة

متطلبات الأهلية لكلتا الشهادتين متوفرة على الموقع الرسمي لـPMI.